Сетевое планирование и управление СПУ система планирования и управления разработкой крупных народно-хозяйственных комплексов, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов путём применения сетевых графиков. Система СПУ позволяет устанавливать взаимосвязь планируемых работ и получаемых результатов, более точно рассчитывать план, а также своевременно осуществлять его корректировку. Сущность СПУ состоит в составлении логико-математической модели управляемого объекта в виде сетевого графика см. Сетевой график после его оптимизации средствами прикладной математики и вычислительной техники используется для оперативного управления работами. На график нанесены работы и события. Каждое событие характеризует завершение или начало работы, а работа означает действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от предшествующего события к последующему. События на графике обозначаются кружками, а работы — стрелками, показывающими связь между событиями возможен и другой вариант: Работа должна быть конкретной, четко описанной и иметь ответственного исполнителя; продолжительность её измеряется количеством дней, недель, декад и др.

4.3. Планирование инновационного проекта

После разработки сетевой модели проекта наступает этап построения идеального календарного графика работ, при построении которого менеджер проекта делает по каждой работе идеальные оценки длительности их выполнения. При определении идеальных оценок длительности работ пренебрегают ограничениями ресурсов и учитывают только технологические ограничения и нормативы. Результаты определения длительности работ вводят в сетевую модель и определяют общую продолжительность проекта.

Имея сетевую модель, менеджер должен ее оптимизировать и уменьшить общую длительность проекта.

Календарный план-график реализации проекта При планировании выполнения и математические алгоритмы построения сетевой модели проекта.

Плановые показатели, нормы и нормативы. Примерная организация планирования на предприятии в таблице на год по месяцам или кварталам. Смета расходов на реализацию бизнес — проекта. Поступление и расходование денежных средств или движение наличности. Используемые в плане показатели должны обладать: Достоверностью — точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления. Свойствами меры, то есть быть измеримыми и вполне определенными. Достаточностью — полно характеризовать производства или сбыта продукции.

Однозначностью — не допускать различных толкований, не быть двусмысленными. Способностью агрегироваться, разукрупняться и быть сопоставимыми. Гибкостью, адаптивностью и способностью отражать все изменения условий функционирования объекта планирования.

Поступательный путь начинается со времени начала проекта, которое обычно принимается равным нулю. В нашем примере, ранний срок начала первой операции операция-А это 0. Это время проставляется в верхнем левом углу блока операции А рис.

Сетевое планирование – метод, при котором используется графическое Даты достижения соответствующих вех образуют календарный план по вехам. . оборудования;; – разработка бизнес-планов производства новых.

О НАС Описание компании Наука и техника является высокотехнологичным предприятием, которая включает следование,развитие, производство, продажу и обслуживание. До сих пор наша продукция продается в странах мира, являясь популярным оборудованием в глобальном промышленности дробления и измельчения. С развитием нашей , мы хотели бы помочь больше и больше клиентов начинают свой бизнес в горнодобывающей и строительной отраслях, предложить им лучшее решение, гораздо более передовой техники и лучшего обслуживания.

Комплекс Переработки Руды планирование общего планирования производственного процесса Принципы и методы планирования на предприятии Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии. Управление качеством Википедия Управление качеством рассматривается совместно с менеджментом качества, так как это Менеджмент качества англ. Планирование деятельности на предприятии Производственное планирование принципы, методы.

Производственное планирование принципы, методы Производственное планирование это умение предвидеть цели и на отдельных планах его служб и подразделений, увязанных с общим планом. Внутрифирменное планирование Завершающей стадией внутрифирменного планирования является на всех стадиях общего производственного процесса в соответствии с единым Системы оперативного планирования Интуит 22 авг Показана сущность оперативного планирования и его связь со стратегическим Оперативное планирование является завершающим этапом.

Практика построения сетевого графика

Расчетная дата начала Момент времени, когда по расписанию запланировано начать работу с учетом внешних и ресурсных ограничений, а также логики проекта. Расчетная дата начала обычно находится в интервале между датами раннего и позднего начала. Отклонение от календарного плана 1 Разница между запланированным завершением любой работы и ее фактическим завершением. Календарное планирование Процесс составления календарного плана работ в проекте. Сетевой анализ, Сетевое планирование Предметная область утвержденного исходного проекта.

Изменение предметной области Любые изменения, вносимые в предметную область проекта.

В тематический план проектно-конструкторской организации (ПКО) включена Определить на базе методов сетевого планирования кратчайший срок.

Система проектного планирования После осуществления процедур отбора проектов и формирования соответствующих их портфелей реализуется следующая функция системы проектного управления — функция планирования проектов. Разработка планов инновационных проектов решает следующие основные задачи: В общем случае, планирование каждого отдельного проекта представляет собой систему трех взаимосвязанных процедур: Основной задачей, на решение которой направлено бизнес-планирование инновационных проектов, является привлечение требующихся для их выполнения инвестиционных ресурсов.

С этой целью проводится разработка подробного технико-экономического обоснования проектной идеи, в котором проводится анализ условий реализации предлагаемого проекта и показываются резервы его эффективности для потенциальных инвесторов. Структура бизнес-планов инновационных проектов, разрабатываемых для различных инвестиционных организаций, может существенно различаться, однако в общем случае, такая структура включает в себя следующие основные разделы.

Данный раздел бизнес-плана должен очень кратко характеризовать суть планируемой идеи; четко обозначить пути ее реализации; показать потребность предприятия в ресурсах, недостающих для реализации выбранной идеи; в сжатой форме определить планируемые ключевые результаты реализации предлагаемого проекта и его эффект для инвестора. Характеристика нового вида продукции. Данный раздел бизнес-плана составляется только для проектов продуктовых инноваций.

В этом разделе дается характеристика следующих основных параметров:

Профессия Специалист по бизнес-планированию и разработке бизнес-планов

Примеры вариантов отношений предшествования Методы расчета длительности операций Для обеспечения построения, анализа и управления расписанием проекта необходимо рассчитать следующие параметры сетевого графика: Требуемые ресурсы нужно рассчитать до определения продолжительности операций, так как их длительность во времени, как правило, зависит от состава задействованного ресурсного обеспечения.

Кроме того, важно понимать, насколько ресурсы календарно доступны, что, в свою очередь, влияет на сроки работ и их продолжительность. Очевидно, что ключевым параметром выступает именно длительность операций. Для ее оценки используется ряд специальных методов, краткая характеристика которых приведена в табличной форме далее.

Организации самостоятельно выбирают тот или иной метод планирования, который позволит им достоверно разработать бизнес-план. В настоящее.

Состояние неопределенности часто доводит до состояния ступора перед, казалось бы, нерешаемой задачей. Здесь на помощь руководителю приходят процедуры сетевого планирования, и порой никак не обойтись без владения эффективным методом . Зачем нужны методы сетевого планирования? Предположим, что руководитель находится на стадии планирования проекта.

Завершены работы над планом по вехам и матрицей ответственности. Все участники проектной команды уже понимают, кто за что отвечает, к каким срокам должны быть выданы результаты.

Тест по Фазе планирования проекта

Но точная формулировка задач планирования и рационального управления зависит от отрасли, для которой разрабатывается бизнес-проект. В некоторых отраслях основным считается человеческий нематериальный ресурс, а его расходование зависит не только от вложенных предприятием средств на обучение и лицензирование, но и от личностного потенциала сотрудников, измерить который чрезвычайно сложно. Инструментарий Главными инструментами временного и ресурсного планирования считаются графики или диаграммы. Они позволяют визуально определить состояние выполняемых работ и зависимость между ними.

Сетевое планирование — это одна из форм графического отражения содержания работ и Сетевые планы работ предприятия по созданию новой разработка бизнес-планов производства новых товаров; . Вопрос 6:Календарное планирование по методу критического пути · Вопрос 7.

Цели календарного планирования Основная цель календарного планирования- выдача информации для подготовки производства на планируемый период. Календарное планирование проекта, которое состоит в определении календарныхдат выполнения всех работ, ставит цель координацию деятельности привлеченных к проекту исполнителей для обеспечения его успешного завершения. Сетевое планирование— это комплекс графических и расчетных методов организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок.

Сетевой график является полной графической моделью комплекса работ, в которой точно до деталей определяется логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними. Событие - момент завершения работы, после которого начинается следующая работа. Событие не имеет продолжительности, оно совершается мгновенно, на графике обозначается кружком с указанием в нем его последовательного номера.

Номер события у острия стрелки должен быть больше номера начального события, с которого начинается данная работа. Путь— это любая последовательность работ в сетевом графике в частном случае это одна работа , в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Различают следующие виды путей: Полный путь — это путь от исходного до завершающего события.

Критический путь— максимальный по продолжительности полный путь.

Сетевое Планирование и Управление