Нужна ли маркетинговая стратегия, если дела в компании и так идут хорошо? Возможно, сейчас объем продаж вас полностью устраивает. Возможно, он будет устраивать вас и завтра. Но что будет послезавтра? Рыночная ситуация не постоянна, своевременные действия конкурентов могут резко изменить вашу позицию и значимость на рынке. Поэтому вам необходимы своевременные действия и сильный маркетинг. Маркетинговая стратегия — это не только то, что понадобится вам завтра, когда вы станете еще сильнее, но это и то, что нужно вам уже сегодня. Маркетинговая стратегия - необходимый этап подготовки и реализации любого бизнес-плана. А что в первую очередь необходимо?

Разработка стратегии развития организации

В нем изложен теоретический базис управления инвестициями , сформулированы сущность, цель и функции инвестиционного менеджмента , рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомит с современными методами разработки инвестиционной стратегии предприятия, управления его реальными и финансовыми инвестициями , формирования инвестиционных ресурсов. Какие бы специалисты не привлекались к разработке отдельных параметров инвестиционной стратегии предприятия , ее реализацию должны обеспечивать подготовленные специалисты — инвестиционные менеджеры.

Эти менеджеры должны быть ознакомлены с основными принципами стратегического управления , механизмом управления реальными инвестиционными проектами и портфелем финансовых инвестиций , владеть методами стратегического инвестиционного контроллинга. В процессе такой оценки необходимо определить обладает ли предприятие достаточным потенциалом, чтобы воспользоваться открывшимися инвестиционными возможностями , а также какие внутренние его характеристики ослабляют результативность инвестиционной деятельности.

Для диагностики внутренних проблем осуществления этой деятельности используется метод управленческого обследования предприятия , основанный на изучении различных функциональных зон предприятия, обеспечивающих развитие инвестиционного процесса.

СТРАТЕГИЯ СБЫТА - долгосрочное планирование, методология организации и управления Преимущества и недостатки прямого и непрямого методов сбыта торговая политика, т.к. товарная инновация требует инвестиций . Разработка и организация опытной продажи новых товаров может быть.

Сбытовая стратегия Разработка внешнеэкономической стратегии сбыта продукции В настоящее время глобализация мировой экономики подталкивает предприятия к выходу на международную арену. Внешние рынки предоставляют новые возможности сбыта продукции. Несомненные выгоды от выхода предприятия на В настоящее время глобализация мировой экономики подталкивает предприятия к выходу на международную арену.

Несомненные выгоды от выхода предприятия на внешние рынки ставят проблему разработки политики международного маркетинга и организации системы сбыта с учетом новых потребностей. Это особенно трудная задача для предприятий, которые ранее обслуживали только внутренний рынок и не имели постоянных внешнеторговых связей. Международные сделки и поставки обычно занимают больше времени, часто требуют использования новых видов транспорта и подвержены влиянию не только местных, но и иностранных законодательных актов.

Несмотря на все трудности, связанные с выходом на внешние рынки , разработка международной стратегии сбыта продукции является необходимым условиям успеха современного предприятия в условиях жесткой международной конкуренции. Первым шагом при построении международной системы сбыта является определение стратегических параметров предприятия. В данном случае можно рассмотреть три основных параметра. Во-первых, необходимо проанализировать внешнее окружение предприятия.

В рамках этого анализа рассматриваются макроэкономические показатели экономические, социокультурные, политические и технологические факторы и микроэкономические факторы, такие, как состояние рынка и конкурентная среда. Во-вторых, надо проанализировать сильные и слабые стороны предприятия. Это необходимо для того, чтобы выявить возможности и угрозы, а также глобальные тенденции. Помимо этого предприятие должно определить свое конкурентное преимущество.

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации

Последовательное соблюдение каждого этапа разработки и принятия соответствующих решений инвестиционной политики в определенной мере гарантирует успешную реализацию планируемых капиталовложений. Определение целей и задач инвестиционной политики. Специфические инвестиционные цели устанавливаются на основе общей корпоративной цели, на которую ориентируется высшее руководство организации. Цели — это определенные результаты и итоги, которые необходимо достичь в указанные сроки.

методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям разработки инвестиционной стратегии компании, от которого зависит сбыта. Для достижения стратегических целей нефтяные компании .

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение Производственно-хозяйственная деятельность любого предприятия в той или иной степени связана с инвестиционной деятельностью. Необходимым условием структурной перестройки и экономического роста являются наращивание объема и повышение эффективности инвестиций в создание новых и развитие, совершенствование действующих основных фондов и производств, в материальные и нематериальные активы.

Успех в бизнесе решающим образом зависит от правильности и обоснованности выбранной стратегии хозяйственной и инвестиционной деятельности. Стратегия необходимо для обеспечения нормального функционирования предприятия, стабильного финансового состояния и максимизации прибыли хозяйствующего субъекта. Инвестиционная деятельность предприятия во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих его инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности.

На современном этапе все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Понятие инвестиционной стратегии 1. Определение термина Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Инвестиционный бизнес-план предприятия: пошаговая инструкция составления

В конкретной социально-экономической ситуации можно говорить об оптимизации состава и выбора вариантов стратегии предприятия. На основе данного перечня для каждого конкретного бизнеса должна быть сформирована, обсуждена и принята своя, специфичная для этого бизнеса, комплексная стратегия, учитывающая как особенности отечественной макроэкономической ситуации, так и состояние отраслевого и регионального окружения предприятия, а также его внутренний потенциал.

Методика такого формирования описывается ниже на примере последовательности проведения мероприятий и процедур, связанных с разработкой основных направлений важнейшего элемента стратегии предприятия — товарно-рыночной стратегии.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия основана на стратегического менеджмента возникла на основе методологии.

Основные факторы, влияющие на разработку инвестиционной политики предприятия Одна из наиболее болезненных проблем современной российской экономики - это резкое снижение инвестиционной деятельности, особенно после кризиса 17 августа года. Исключением являются инвестиции в финансовые активы, которые в большинстве случаев носят спекулятивный характер. Машиностроение и металлообработка относятся к промышленным отраслям, которые в наибольшей степени пострадали в ходе российского кризиса х годов.

Общий объем инвестиций в отрасли машиностроения сократился в этот период в 3,7 раза. Недостаточность собственных средств для финансирования инвестиций и необходимость направлять на инвестиционные цели часть заемных средств повышает зависимость машиностроительных предприятий от общей нестабильности финансовой ситуации в стране. Инвестиционная политика издавна привлекала внимание экономистов в силу того, что вложения капиталов - это крайне ответственное экономическое решение с наиболее отдаленным и трудно прогнозируемым конечным результатом, от которого зависят и чисто предпринимательские частные результаты и развитие национальной экономики.

Инвестиционная политика как процесс зарождается и протекает во внутренней среде предприятия, хотя ее связь с некоторыми сторонами деятельности предприятия не всегда очевидна, обычно протекает в рамках формальной, разработанной на каждом конкретном предприятии системы, которая включает в себя стандартные процедуры, документы, информационное обеспечение, необходимое при принятии и осуществлении инвестиционных решений.

Понятие, разработка и оценка инвестиционной стратегии

Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности. Обоснование стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности. Оценка результативности разработанной инвестиционной стратегии. Стратегическая цель инвестиционной деятельности представляет собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать его результаты.

Основные требования, предъявляемые к формированию стратегических инвестиционных целей предприятия: Подчиненность главной цели инвестиционного менеджмента — максимизация благосостояния собственников предприятия.

При разработке и реализации стратегии маркетинга вырабатывается ценовая и методы рекламы, стимулирования сбыта, объекты послепродажного.

Характеристика организационных структур управления сбытом на предприятии На большинстве крупных и средних предприятий-производителей подразделение сбыта называется отделом сбыта. Функции отдела сбыта достаточно различны и часто определяются исторически сложившимися на предприятии производственными отношениями. В данном случае дистрибутивную политику предприятия проводят вице-президент по сбыту или директор депортпмента сбыта. Все службы, связанные со сбытом подчиняются одному руководителю кроме транспорта , что является удобным для оперативного решения вопросов.

Транспортная служба может иметь двойное матричное подчинение: Как видно из схемы, в структуру сбыта входит служба маркетинга, которая выполняет главным образом оперативные исследования. Функциональная структура предприятия На более крупных предприятиях, стратегически нацеленных на новые рынки с новым продуктом, служба маркетинга трансформируется в самостоятельное структурное подразделение.

Методы разработки инвестиционной стратегии

Успешная реализация названных целей и задач тесно связана с развитием инвестиционной деятельности предприятий всех видов экономической деятельности. Стратегические ориентиры инвестиционного развития области Липецкая область располагает мощным промышленным потенциалом. Стремление к инновационному типу экономического развития требует создания максимально благоприятных условий для предпринимательской инициативы, повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятий, расширения их способности к работе на внешнем и внутреннем рынках в условиях жесткой конкуренции.

Стратегическими ориентирами инвестиционного развития в сфере обрабатывающих производств являются: Стратегическими ориентирами в сфере инновационных разработок является внедрение технологий:

Методы и методика разработки инвестиционной стратегии .. стратегии одинаково воздействуют на шансы на рынке сбыта или.

Группа 10 Заметим, что помимо определения групп продукта, подобная матрица может послужить и неплохим инструментом для начального стратегического анализа путей развития предприятия. При этом возможны варианты качественной оценки дальнейшей стратегии на основе модели Портера: В качестве обоснования выдвинем следующие соображения: Параметр К как раз и лишен указанных выше недостатков, что делает его вполне пригодным для среднесрочного стратегического анализа значимости групп продукта в общем ассортименте продукции предприятия.

Для каждой группы продукта параметр К вычисляется по формуле: Ниже на диаграмме представлены для примера объемы помесячного сбыта одного из действующих предприятий в течение базового периода за 96 год в стоимостном выражении. Очевидно, что в течение года, ежемесячные объемы сбыта испытывают колебания в достаточно широких пределах.

Маркетинговый аудит

Сущность инвестиционной стратегии, ее роль 2. Принципы инвестиционной стратегии 1. Сущность инвестиционной стратегии, ее роль Инвестиционная деятельность - целенаправленно осуществляемый процесс изыскания необходимых инвестиционных ресурсов , выбора эффективных объектов инструментов инвестирования, формирования сбалансированной по избранным параметрам инвестиционной программы инвестиционного портфеля и обеспечения ее реализации.

Поскольку объем инвестиционных ресурсов субъекта ограничен, а потенциальные объекты инвестиций обладают различной инвестиционной привлекательностью, обществу необходимо оптимально распределять свои инвестиционные ресурсы. В совокупности инвестиционная стратегия и кредитная стратегия составляют финансовую стратегию корпорации рис.

Актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов инвестиционного производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т. п.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Мировые тенденции и современная инвестиционная ситуация в реальном секторе экономики 1. Пути повышения инвестиционной активности компаний на основе стратегического планирования инвестиций Глава 2. Современное стратегическое планирование компании 2. Методология обоснования системной инвестиционной стратегии компании Глава 3. Программный подход к реализации инвестиционной стратегии и комплексной оценки ее эффективности 3.

Внедрение инноваций. Управление инновациями. Инновации в компании